ניהול העיצוב
חשיבה עסקית למעצבים
מרצים: אילן קליק MBA)כלכלן עוסק בהון סיכון ובפתוח חברות סטרט אפ)
ד"ר יוני מזרחי (מידען ואנתרופולוג)
שנה"ל 2002-3 סמסטר ב'
השיעור מתקיים בימי שלישי חדר סטודיו בין השעות 13.00-14.30
שעת הקבלה של ד"ר יוני מזרחי ואילן קליק בסיום השיעור, רצוי בתיאום מראש.
אילן: טל. 09-9552669 llan@pazvision.com אתר: http://www.argoquest.com
יוני טל. 09-8981321 yoni@digitalyoni.com אתר: http://research.haifa.ac.il/~mizrachi
רציונאל
בשנים האחרונות אנו עדים לצמיחת של עולם עסקי שבו הולך ומטשטש הקו בין ספק ללקוח, בין מוצר לשירות ובין עובד למעביד. עולם שבו קצב השינוי מהיר ביותר, חיי המדף וזמני ההגעה לשוק (time to market) של מוצרים ושירותים הולכים ומתקצרים ומקור העוצמה הוא מידע, דמיון, יצירתיות, ידע ונכסים לא מוחשיים. טכנולוגיות מידע כגון האינטרנט וטכנולוגיות דיגיטאליות וסלולאריות נוספות מאפשרות ומאיצות את המעבר לדפוסי כלכלת המידע בת זמננו. הבנה כלכלית –עסקית בסיסית משפיעה ותשפיע בעתיד על כל אחד ואחת מאיתנו; על מסלולי הקריירה, על פיתוח עסקי עצמאי ובתוך ארגון, על הקצב ואורך חיי המדף של היצירה המקצועית שלנו. אלה מאיתנו שיבינו את הכללים הכלכליים/עסקיים המסורתיים ו"החדשים" יותר בסביבה שבה הם פועלים - סיכוייהם לשרוד ולהצליח טובים יותר מאלה שימשיכו להתנהג כאילו דבר לא קרה. הקורס מכוון להבנה ראשונית ובסיסית של החשיבה העסקית מנקודת המבט של מעצבים ולדון בהשלכותיה המעשיות עבור הסטודנטים. בין הנושאים שיידונו: מודלים עסקיים כלכליים מסורתיים ברמת מיקרו ומאקרו, חשיבה ופיתוח עסקי ברמת העסק הקטן, יזמות עסקית, ומיצוב עסקי ואישי להתמודדות אופטימאלית באקולוגיה העסקית החדשה.
באופן מעשי, מטרת הקורס הינה להתנסות בתהליך של הכנת תכנית עסקית, ותוך כדי כך להתוודע לתהליכי יזמות עסקית. הכרת תכנית עסקית והתנסות ממשית בהכנתה חשובים לאלה המתעתדים לפנות ליזמות אך לא פחות מכך לעובדים ולמנהלים בארגונים קיימים, הזקוקים לבחון תכניות עסקיות ו/או להכינן, במסגרת הקורס יעבדו צוותי הסטודנטים על הכנת תכנית עסקית למיזמים חדשים, על ניתוח הסביבה הרלוונטית לעסק, על האסטרטגיה העסקית ועל פיתוח תוכנית אופרטיבית להקמתו ותפעולו.
נושאי הלימוד ורצף הקורס
חלק א: מבוא
מבוא לחשיבה כלכלית (2 שיעורים)
חלק ב: התוכנית העסקית
התוכנית העסקית ככלי חשיבה וביצוע עסקי (1 שיעור)
(לשיעור הבא: לחשוב על צורך ורעיון לדיון
בשבוע הבא).
הגדרת הצורך והגדרת הרעיון-הפתרון: שיעור וסדנת כיתה (2 שיעור)
ניתוח שוק: איכותי וכמותי (למשל המודל של פורטר) (2 שיעורים)
(לשיעור הבא: הגשת פרק על ניתוח
השוק מתוך התוכנית העסקית).
היבטים ראשוניים של התוכנית העסקית (2 שיעורים)
שיווקים, תפעוליים טכנולוגיים (שיעור)
מימוניים (שיעור)
(לשיעור הבא: הגשת פרק על היבטי שיווק,
תפעול וממימון).
הצגת תוכניות עסקיות (מצגות בלבד והצגה לפני "ועדת השקעות" בפורום
כיתתי). (2-3 שיעורים)
חלק 3: מהלכה למעשה:
מתוכנית עסקית לעשייה: הייבטים מעשיים ביזמות (2 שיעורים)
משפטיים-עסקיים (סוג היישות העסקית)
קרנות הון סיכון וגיוס כספים (חממות, קרנות, מדען ראשי, משקיע
פרטי)
עבודה מול רואה חשבון/מנהל חשבונות
היבטי מס